âāđāļāļŠāļāļĩāļāļĩ āļŠāļĄāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāļāļ§āļīāļâ āđāļāļĒāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩ 68 āđāļĨāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāđāļēāđāļ 5-7%
âāđāļāļŠāļāļĩāļāļĩ āļŠāļĄāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāļāļ§āļīāļâ āđāļāļĒāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩ 68 āđāļĨāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāđāļēāđāļ 5-7% āļāļĢāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Product Portfolio) āļĢāļļāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļāļīāļāđāļāđāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļĩāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāļŠāļąāļāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļģ āđāļāļŠāļāļĩāļāļĩ āļŠāļĄāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāļāļ§āļīāļ āđāļāļĒāđāļĨāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĢāđāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ Affordable Segment āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļģāļĨāļąāļāļāļ·āđāļāļāļģāļāļąāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļģāļĨāļąāļāļāļ·āđāļāļĨāļāļĨāļ
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